БОСС: обновление кадрового состава в кризис

Леонид Богуславский, первый заместитель генерального директора НПО «Родина» рассказал редакции журнала БОСС о том, как происходит обновление кадрового состава в кризис.

Обновляете ли вы кадровый состав компании в условиях кризиса? Проводите ли вы оптимизацию действующего кадрового состава, сокращения персонала?

Безусловно, для нас кризисное время — время перемен. 
Во-первых, кризис поставил перед нами много интересных технических задач, связанных с импортозамещением. Соответственно, сейчас большие силы брошены на поиск и подбор новых конструкторов, причем как начинающих (студентов), так и уже людей с большим конструкторским опытом. Работают программы наставничества, чтобы молодежь, которую мы берем, быстрее могла самостоятельно решать серьезные конструкторские задачи. 
Во-вторых, в кризис у нас расширяется производство, увеличивается количество заказов, поэтому мы модернизируем производственные мощности нашего Старицкого механического завода. В этой связи также набираем новых технологов, металлургов, программистов станков с числовым программным управлением. 
И в-третьих, кризис ставит серьезные задачи по уменьшению издержек. Поэтому мы сейчас повышаем эффективность наших внутренних бизнес-процессов, внедряем современные компьютерные технологии в сфере управления компанией, ERP-технологии. Соответственно, у нас происходит некоторое сокращение административного управленческого аппарата. В основном это касается тех людей, которые не в состоянии идти в ногу со временем и освоить какие-то новые информационные технологии, связанные с автоматизацией деятельности офиса, деятельности фирмы. Идет естественное сокращение и замена, отчасти замена поколений управленческого персонала. Это связано с кадровой службой и плановоэкономическим отделом.

Готовы ли вы заменить тех или иных сотрудников с учетом специалистов, которые высвободились на рынке в результате сокращений или стали доступны для приглашения на работу?

Да, безусловно. Если в силу закрытия каких-либо производств работу ищут грамотные специалисты, к примеру, технологи или конструкторы, мы с удовольствием берем их. 

Если проводите замену персонала, то как это сказывается на состоянии вашей управленческой команды?

Все подчинено законам оптимизации и максимизации прибыли. В целом в управленческой команде остаются самые эффективные и самые лучшие специалисты.

Какие типичные ошибки совершают компании, обновляя персонал в период кризиса?

Я думаю, что самая большая ошибка — это попытка экономии на сотрудниках. В кризис часть компаний испытывает финансовые затруднения и часто начинает экономить на персонале, задерживать и снижать зарплаты. Это тупиковый путь, с моей точки зрения, поскольку компания в кризис должна сплотиться и работать как единое целое, как команда. Демотивация персонала ведет к расхолаживанию и деградации компании. Это такая спираль, сравнимая с самолетным штопором. Самолет входит в штопор, после чего выйти из него крайне трудно, и происходит катастрофа. Проводить оптимизацию полезно, но с людьми надо работать очень чутко.

Источник:http://www.bossmag.ru/archiv/2016/%D0%B1%D0%BE%D1%81%D1%81-%E2%84%962-2016/%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0-%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B2-%D0%BE%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BA%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B0.html