БОСС о возвращении в коллектив уволившихся сотрудников

Леонид Богуславский, первый заместитель генерального директора НПО «Родина», поделился с изданием БОСС своим мнением о том, следует ли принимать обратно ранее уволившихся из компании сотрудников.

Скажем так, для меня увольнение из компании не равно измене родине. Люди уходят по разным обстоятельствам в другие фирмы. Конечно, нельзя однозначно сказать «Да, берём всегда» или «Не берём никогда». Это конечно зависит от конкретных обстоятельств, почему и как человек уволился. Бывали случаи, люди уходили, чтобы продолжить обучение или получить опыт работы в, допустим, какой-то заграничной компании, и через некоторое время, закончив обучение, или поработав на другом месте, приобретя дополнительные знания, компетенции, возвращались обратно. Бывают случаи, когда люди уходят по состоянию здоровья. У нас в конструкторском бюро много, в том числе, и пожилых конструкторов, иногда они уходят по состоянию здоровья, когда требуется длительное лечение, но потом, пройдя курс лечения, возвращаются.  

В каких случаях это, с Вашей точки зрения, допустимо, а в каких — нет?

Вы знаете, я никогда не беру обратно людей, да и вообще не нанимаю на работу, тех, кто ушёл с предыдущего места работы или от нас с каким-то скандалом. Я считаю, что люди всегда способны договариваться. Я имею в виду, конечно, сотрудников среднего и высшего звена. Если менеджер среднего и высшего звена не способен договориться, уходит с каким-то скандалом, то естественно обратно он никогда не вернется. То же самое относится и к той ситуации, если он просто расскажет или мы узнаём по своим источникам, что он нехорошо ушёл из предыдущей компании. В скандале всегда виноваты две стороны.     

Всегда ли Вы готовы предоставить условия для развития карьеры того или иного специалиста внутри компании?

Да, мы стараемся всегда предоставлять такие условия, поскольку мотивация человека никогда не измеряется только деньгами. Мы всегда даем возможность расти профессионально, то есть учиться, или просто в ходе работы получать какие-то компетенции, расти и продвигаться по служебной лестнице. Это хорошо для компании по многим причинам: это мотивирует людей к труду, и мы получаем будущих руководителей, которые пришли не со стороны, а выросли в компании. Они более лояльны к компании, они быстрее вникают в курс дела на новой должности, чем человек со стороны, ведь тому нужно более длительное время, чтобы погрузиться в процессы, которые происходят внутри компании. Таким образом, мы стимулируем сотрудников и материально, готовы оплачивать и обучение, и стараемся продвигать их по карьерной лестнице.  

Какие ошибки совершают руководители в отношении специалистов, которые ранее работали в фирме, затем перешли в другие организации, но при этом готовы рассматривать возможность вернуться на прежнее место работы?

У некоторых руководителей, на мой взгляд, действительно существует стереотип, что человек, уволившийся из фирмы, это «враг» без возможности вернуться назад. К сожалению, зачастую в России бывает так, что у человека возможность получить повышение по карьерной лестнице или повышение зарплаты возможно только через переход в другую организацию. В своей компании он достиг некого потолка, и переговоры с руководством ни к чему не привели: ему не дают ни повышения, ни новой должности. Тогда он уходит в другую организацию, допустим, с повышением, поработав там он уже готов предложить свои услуги, естественно, на своих условиях, своей «материнской» организации. Но и в таких случаях некоторые руководители не готовы рассматривать таких кандидатов. Я не говорю о том, что всегда таких людей нужно брать обратно, но, по крайней мере, закрывать перед ними дверь — это неправильно. 

Источник: http://www.bossmag.ru/archiv/2016/boss-07-2016-g/strana-sovetov-50.html